Vorträge

1. Barrieren & Hindernisse
Die Gründe, warum heute immer noch so wenige Frauen in Führungspositionen sind, sind vielfältig. Ursächliche Hindernisse finden sich sowohl auf Seiten der Unternehmen als auch auf Seiten der Frauen sowie der Gesellschaft und unserer Kultur. Wir stellen Ihnen die wichtigsten Barrieren und Hindernisse und damit mögliche Handlungsfelder vor.

2. Zahlen, Daten, Fakten
Stehen wir in Deutschland in Sachen „Frauen in Führung“ wirklich so schlecht da? Wie sieht es in anderen Länder aus? Ein Blick auf die aktuellen internationalen Zahlen sowie auf Branchen lohnt sich.

3. Best practice
Wir stellen Ihnen praxisrelevante Beispiele namhafter Unternehmen vor, die den Nutzen von Frauen in Führung erkannt und umgesetzt haben. Lassen Sie sich von den Erfahrungen und der Kreativität inspirieren!

4. Ansätze zur Gestaltung
Individuelle Ansätze sind auf jeden Fall wichtig, um Frauen zu ermutigen und eigene innere (Geschlechterrollen-) Konflikte und Blockaden zu lösen. Doch das ist nur eine Seite der Medaille. Auch Unternehmen müssen HR- Prozesse und -Strukturen, gelebte Kultur und innere Einstellungen überdenken, wenn sie es wirklich ernst meinen mit Gender Equality im Unternehmen.

5. Nutzen von Mixed Leadership
Mixed Leadership ist nicht nur ein „nice-to-have“, mit dem sich Hochglanzbroschüren von Unternehmen schmücken können. Eindeutige, nachgewiesene Zahlen belegen knallharte wirtschaftliche Vorteile von „Mehr Frauen in Führung“. Wir zeigen Ihnen, warum Gender Equality nicht nur gerecht, sondern auch klug ist.

6. Führungsstile: Gender-Unterschiede
Frauen und Männer unterscheiden sich nicht qua Geschlecht in ihrem Führungsstil. Dennoch sind unterschiedliche Führungspräferenzen bei Männern und Frauen nachgewiesen. Diese stellen wir Ihnen vor und zeigen, welche Stile in welchen Kontexten Vorteile für Unternehmen bringen.

7. New Work - New Leadership?
Neue Arbeitsformen - neue Führungsanforderungen. Neben transaktionalen Führungselementen ist zunehmend transformationales Führungsverhalten gefordert. Wie tragen Frauen in Führung wesentlich dazu bei, einen Wandel der Führungskultur voranzutreiben?

8. Die Macht von Vorurteilen und Unconscious bias
Jeder Mensch unterliegt unbewussten Wahrnehmungsverzerrungen, wenn es um die Einschätzung von Situationen, wenn es um die Bewertung von Menschen geht. Selbst wenn wir uns deren Existenz bewusstmachen, heißt das noch lange nicht, dass wir in der Lage sind, sie zu verhindern.

9. Wirksames Verhaltensdesign
Sogenannte Unconscious biases, unbewusste Wahrnehmungsverzerrungen, sind wirkmächtig. Wollen Sie wissen, was Personalverantwortliche, was Unternehmen tun können, um deren Auswirkungen zu reduzieren und überkommene Denkmuster zu durchbrechen?

10. Relevante HR Prozesse als Gestaltungshebel für mehr Gender Equality
Strukturelle Ungleichgewichte sowie intransparente Entscheidungsprozesse verhindern eine Chancengleichheit bei der Besetzung von Schlüssel- und Führungsfunktionen. Wir stellen Ihnen vor, welche HR Prozesse in welcher Form dazu beitragen können, Genderfairness tatsächlich zu erreichen. Konkrete Beispiele namhafter Unternehmen zeigen mögliche Wege auf.

11. Hierarchiespezifische Herausforderungen an Frauen in Führung
Machtspiele, politische Spiele, gläserne Decken - jede Frau in Führung sollte sich bewusst sein, dass es nicht nur um die reine Aufgabenerfüllung geht, wenn sie eine Führungsaufgabe übernimmt. Wir zeigen, welche Rolle Mikropolitik spielt und welche Kompetenzen gefordert sind, um in einem männerdominierten Umfeld selbstbewusst ihre Frau zu stehen.